МосГорФото — Профессиональный центр фотографии
Школьный двор Школы России

Статьи

Как создать эффективную команду: секрет успеха по Белбину

Опубликовано: 23.08.2018

видео Как создать эффективную команду: секрет успеха по Белбину

Бизнес КОМАНДА. Как собрать команду? Модель 5F.

Автор: Алла Захарова, руководитель отдела корпоративного обучения компании Upeco



Мередит Белбин — доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почетный профессор университетов в Бристоле и Эксетере, является советником ООН и Комиссии Европейского Сообщества. Создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», автор девяти книг, продюсер и инициатор разработки программы e-Interplace для составления рекомендаций по командным ролям. Свои исследования систем формирования команд он начал в 1967 году. В 1988 году создана Ассоциация Белбина для продвижения и развития его идей, имеющая представительства в 29 странах по всему миру.


Видео №98. Определение своих сильных ролей в команде

Согласно теории о командных ролях Р. М. Белбина, существует норма, которой соответствует успешная команда. Это обязательное наличие в проектной команде участников с разносторонними ролями. Следовательно, для создания эффективной команды требуется таким образом подобрать участников, чтобы они были способны, выполняя работу, реализовывать определенные, дополняющие друг друга роли.


Тренинг "Бизнес Школа" - Работа в команде. Упражнение "Как поднять дело командой"

Результатом многочисленных исследований и экспериментов Белбина явилось введение понятия командных ролей и выделение восьми (позже — девяти) разновидностей. В чем же заключается понятие «роль»?

Роль в команде определяется как:

тенденция людей вести себя определенным образом; вносить вклад в работу; взаимодействовать с окружающими определенным образом.

Люди склонны иметь от одной до трех командных ролей, одна из которых, как правило, используется человеком чаще, преобладает над остальными. Сейчас определить свой профиль ролей по Белбину стало доступно и легко. Разработаны и опробованы анкеты на командные роли, возможно проведение перекрестного опроса для повышения валидности данных. Отдел персонала принял участие и попробовал инструмент формирования и развития команды на себе. Методика Белбина показала себя одним из работающих инструментов для развития команды. Несмотря на то что я уже сталкивалась с этой темой не один раз, только после участия в этом исследовании удалось глубже посмотреть, как данный инструмент на самом деле работает. Инструмент дает не только понимание того, какие роли у тебя развиты, но и осознание, как твое впечатление о себе разнится с тем, как тебя воспринимают окружающие. Исследование проводится по типу опроса «360 градусов» — запрашивается обратная связь от коллег, и в отчете хорошо видно, какие стороны респондент в себе недооценивает, а какие — переоценивает.

Для команды применение методологии Белбина дает повышение уровня групповой осознанности по таким аспектам, как:

есть ли в команде все роли; каких ролей не хватает; можно/и нужно ли компенсировать дефицит роли; нужно ли корректировать обратную сторону проявления ярко выраженных ролей.

Самый важный результат для уже сформированной команды, на мой взгляд, заключается в общей осознанности сильных сторон каждого и того, какой характер в целом у команды (то есть команда придерживается больше ориентации на людей, на достижения или на процедуры). Это дает исследование по Белбину.

Интересные выводы были получены в ходе исследований самим Белбиным . Приведем некоторые из них:

наилучшие результаты показывают классические смешанные, хорошо сбалансированные по ролям команды; размер идеальной команды — 5–6 человек; однородные (в плане ролей) команды в основном малоэффективны; отсутствие какой-либо роли — слабость команды; зрелая команда способна скомпенсировать слабости роли, а сильные стороны может использовать наиболее продуктивно; недостатки несбалансированных команд могут быть скомпенсированы за счет самопознания; очень важно учитывать взаимодействие ролей и связи с позициями в структуре организации.

Роли в команде — это и сильные, и слабые наши стороны. Слабость — всего лишь оборотная сторона силы. Мы сейчас говорим про так называемые в методологии Белбина допустимые и недопустимые недостатки ролей. Допустимые недостатки являются естественным продолжением достоинств роли (это их оборотная сторона) и в целом способствуют ролевому поведению. Недопустимые — препятствуют выполнению основных функций роли или разрушают команду. Грань между допустимыми и недопустимыми недостатками тонка. Увеличиваясь, допустимый недостаток становится недопустимым. Чтобы отслеживать этот процесс, понадобится регулярная саморефлексия. В целом знание оборотных сторон ролей может оказаться важным для руководителя проекта/команды и дать возможность для корректировок командной деятельности, перераспределения функций, развития отдельных участников проекта.

Если говорить про итоги нашего исследования, то оно показало наличие в нашей команде большинства ролей по Белбину, общую ориентацию команды на людей, что очень ценно для подразделения, которое занимается управлением персонала. В ходе исследования были выявлены самые частые и самые редкие роли для нашей команды. Частыми оказались такие роли, как «координатор», «генератор идей», что может указывать на способность команды распределять задачи, находить ресурсы, творчески подходить к решению, обогащать деятельность новыми идеями. Из непопулярных для команды ролей можно отметить «шейпера», то есть мотиватора, который мог бы создавать динамику, накал, вызов. В некоторых ситуациях данная роль могла бы быть полезной — например, в ситуациях, где нужно стимулировать остальных к достижению цели или к преодолению препятствий на пути. Такой напор может быть у нас создан, если будет сделан осознанный и целенаправленный выбор, так как у некоторых членов команды эта роль есть, но она на второстепенном плане.

В целом стали понятны способности команды и ее ограничения. Но без преломления к реальной деятельности выводов делать не стоит, важно задаться вопросом, насколько эти способности важны и насколько ограничения критичны для реализации задач отдела. Для нас выводы были поддерживающе-воодушевляющими, так как и способности у нас ровно те, что надо, ну а с ограничениями можно работать.

Опыт участия в исследовании по Белбину для меня показал, что данный инструмент может повысить не только осознанность среди его участников, но и, как следствие этого, способность команды адаптироваться к ситуации, переключаться между ролями, когда этого требует ситуация.

Новости

Где купить фишай - объектив

Вот дурацкая привычка - сначала влезть куда-то, а потом уже подумать. И на этот раз такая же ситуация: сначала поспорил, а теперь думаю как выйти победителем, неохота ведь в дураках остаться. А поспорил

Купив для проекту підігрівання води
  Каждый человек в своей жизни должен принять несколько ключевых решений, определяющих дальнейшую судьбу, и выбор профессии – это одно из них. С малых лет мы думаем, кем стать: девочки хотят

Как с фотографий сделать видео фотошопе
Я долго мучался и не знал, как с фотографии сделать видео в фотошопе. В итоге бросил свою самоуверенность и пошел на ютуб смотреть. Было очень много видеороликов, посмотрел около двадцати и все понял,

Программа на компьютер для обработки видео
Только что отснятый видео материал и готовый, в конечном итоге, смонтированный видеоролик - это далеко не одно и то же. Программа на компьютер для обработки видео - обучающий материал по применению различных

Уроки фотошопа обработка фотографий
Читая статьи о Photoshop, я часто удивляюсь тому, насколько многие авторы усложняют решение по сути простых задач по обработке. Этим страдают и многие «монументальные» писатели, например Дэн Маргулис.

Велотренажеры цена
Забота о собственном здоровье и красоте тела привели тебя к мысли о покупке велотренажера. Причины такого выбора могут быть различные: от отсутствия возможности заниматься в тренажерном зале до желания

Фуд фотограф Москва
По образованию я инженер автоматизированных систем, закончила МГТУ им. Баумана, но творческое мышление повело меня по совсем иному пути. Задолго до увлечения фуд фотограф Москваией я занималась портретной

Пузырчатая пленка
Раньше, приобретая на рынке пленку для теплицы, выбирал ту, что потолще, чтобы служила дольше. Но все равно больше чем на 2 года рассчитывать не приходилось. Если тонкая пленка просто рвалась, то толстая

Купить джойстик для пк днепр
Именно процессор оказывает серьезное влияние на возможности устройства. Лучше всего выбрать ноутбук с процессор от AMD или Intel. При этом у каждого представленного производителя доступно несколько интересных

Сделать фотографию на загранпаспорт
Почему большинство модных теорий по управлению персоналом, про которые пишут в книжках, являются полной фигней? Потому что это именно теории. И они строятся на заведомо ложных предположениях. Все говорят

МосГорФото ». Все права защищены.
Использование материалов запрещено.
rss