Статьи
Home
›
News
Командный коучинг на Байкале
23.08.2018
Дорогие друзья, в 2018 году у вас есть уникальная возможность обучиться современным методам командного коучинга в удивительно красивом месте с проживанием в комфортабельном отеле с живописным видом на озеро Байкал. Приехав на тренинг, вы не только овладеете универсальными инструментами работы с командами, но и сможете погрузиться в неповторимую атмосферу летней байкальской природы.
О тренинге
Современные методы управления и коммуникаций
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своём опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Для кого этот тренинг?
Лидеры бизнеса.
Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).
Проектные и управленческие команды.
Цели тренинга по командному коучингу
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Управление командными процессами.
Навыки создания совместного видения и плана действий.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Способы повышения инициативности сотрудников и достижения поставленных целей.
Программа тренинга
Управление проектами и коучинг в современной организации:
Командный интеллект, командный разум, эффект взлёта результативности. Типы управления командами.
Принятие командных решений:
Команда и группа. Стили руководства и принятие решений. Как ускорить принятие эффективного командного решения? 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Как ставить командные цели:
Критерии эффективной формулировки целей. Распределение приоритетов. Командный договор на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Принципы организации проектной команды:
Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде? Основные принципы. Парадоксы управления проектной командой, как внедрить изменения? Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Навыки построения отношений:
Навыки раппорта и методы его восстановления. Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Коучинг команд. Как задавать великие вопросы:
Что такое поощряющий диалог? Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Какие вопросы максимально мотивируют людей? Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к чётким целям и результатам? Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Вопросы по нейрологическим уровням:
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. Как усилить своё понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Стадии развития команд:
Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнёрство. Как достигаются цели на каждой стадии? Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Повышение качества командного диалога:
Как сформировать командный диалог? Лидер в команде. Функции команды, стадии коучинга.
Фасилитация команд, управление совещанием:
Роль руководителя в повышении эффективности совещания. Важные моменты в планировании и процессе совещания. Мозговой штурм — сердце командного диалога. Создание Хартии команды.
Создание командной истории:
Вдохновляющая метафора. Для чего создаётся командная история? Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Формирование ценностей команды:
Колесо ценностей и мотивация. Совмещение ключевых ценностей команды и индивидуальных ценностей участников проекта. Действия команды на основе ключевых ценностей.
Формирование миссии :
Подходы к формированию миссии. Ключевые характеристики миссии. Вдохновляющая миссия, какой она должна быть? Что такое видение? Усиление миссии через командное видение.
Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
Три уровня мышления. Процесс планирования проекта: мечтатель, реалист, критик. Важные аспекты каждой стадии. Как руководителю провести команду по шагам?
Разработка проекта в соответствии со стадиями развития :
Стадии развития мастерства. Как люди учатся? Действия руководителя на каждой стадии развития проекта, сложности и ключевые аспекты.
Составление проекта, анализ рисков :
Что делать, если план проекта не работает? Картезианские вопросы. Прояснение ситуации и выход из конфликта. Как привести команду к новому комплексному решению?
Создание рабочей атмосферы для проектной команды :
4 области, на которые руководитель обращает внимание. Создание чёткой перспективы. Создание значимых результатов и достижений. Комфортная атмосфера. Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто ваши акционеры? Создание баланса в четырёх сферах.
Подведение итогов проекта :
Каким будет лучшее подведение результатов? Ключевые идеи для поощрения сотрудников. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Использование формата самооценки. Празднование успехов. Использование проверочных списков для достижения успеха.
Обратная связь в проекте :
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Механизмы подачи позитивной обратной связи. Парадоксы обратной связи. Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Подведение итогов, план личного развития навыков управления проектной командой.
Уже 1 голос
Оцените описание мероприятия
|
|
Организационная информация
С 18 по 20 августа 2018 г.
|
|
Академия управления "ЭРФОЛЬГ" . |
Россия , Иркутск, п. Листвянка .
|
32000 руб.
|
При предоплате от 50% до 15 апреля скидка 20% — 25 600 рублей.
При предоплате от 50% до 31 мая скидка 15% — 27 200 рублей.
При предоплате от 50% с 1 июня по 18 июля скидка 10% — 28 800 рублей. |
Проживание. Вы можете забронировать номер в отеле "Маяк" с нашей помощью или самостоятельно в п. Листвянка. Для бронирования номера на период с 18 по 20 августа, пожалуйста, обращайтесь в Академию управления "ЭРФОЛЬГ" по телефону: +7 (383) 217-41-28; +7 983 123-06-37. |
свернуть ↑
Соответствие программы заявленным целям |
|
Ясность, доступность, системность информации |
|
Полезность, возможность реализации на практике |
|
Организационная часть тренинга |
|
|