МосГорФото — Профессиональный центр фотографии
Школьный двор Школы России

Статьи

Home News

Командный коучинг на Байкале

23.08.2018

Дорогие друзья, в 2018 году у вас есть уникальная возможность обучиться современным методам командного коучинга в удивительно красивом месте с проживанием в комфортабельном отеле с живописным видом на озеро Байкал. Приехав на тренинг, вы не только овладеете универсальными инструментами работы с командами, но и сможете погрузиться в неповторимую атмосферу летней байкальской природы.

О тренинге

Современные методы управления и коммуникаций

Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своём опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Для кого этот тренинг?

Лидеры бизнеса. Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры). Проектные и управленческие команды.

Цели тренинга по командному коучингу

Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. Управление командными процессами. Навыки создания совместного видения и плана действий. Работа с ресурсами собственного стиля руководства. Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу. Освоение новых методов управления проектными командами. Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов. Способы повышения инициативности сотрудников и достижения поставленных целей.

Программа тренинга

Управление проектами и коучинг в современной организации: Командный интеллект, командный разум, эффект взлёта результативности. Типы управления командами. Принятие командных решений: Команда и группа. Стили руководства и принятие решений. Как ускорить принятие эффективного командного решения? 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде. Как ставить командные цели: Критерии эффективной формулировки целей. Распределение приоритетов. Командный договор на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта. Принципы организации проектной команды: Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде? Основные принципы. Парадоксы управления проектной командой, как внедрить изменения? Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? Ключевые навыки вдохновения и рамка результата. Навыки построения отношений: Навыки раппорта и методы его восстановления. Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе. Коучинг команд. Как задавать великие вопросы: Что такое поощряющий диалог? Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Какие вопросы максимально мотивируют людей? Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к чётким целям и результатам? Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства. Вопросы по нейрологическим уровням: Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. Как усилить своё понимание стратегий и целей через видение "большой картины". Стадии развития команд: Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнёрство. Как достигаются цели на каждой стадии? Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды? Повышение качества командного диалога: Как сформировать командный диалог? Лидер в команде. Функции команды, стадии коучинга. Фасилитация команд, управление совещанием: Роль руководителя в повышении эффективности совещания. Важные моменты в планировании и процессе совещания. Мозговой штурм — сердце командного диалога. Создание Хартии команды. Создание командной истории: Вдохновляющая метафора. Для чего создаётся командная история? Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды. Формирование ценностей команды: Колесо ценностей и мотивация. Совмещение ключевых ценностей команды и индивидуальных ценностей участников проекта. Действия команды на основе ключевых ценностей. Формирование миссии : Подходы к формированию миссии. Ключевые характеристики миссии. Вдохновляющая миссия, какой она должна быть? Что такое видение? Усиление миссии через командное видение. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея: Три уровня мышления. Процесс планирования проекта: мечтатель, реалист, критик. Важные аспекты каждой стадии. Как руководителю провести команду по шагам? Разработка проекта в соответствии со стадиями развития : Стадии развития мастерства. Как люди учатся? Действия руководителя на каждой стадии развития проекта, сложности и ключевые аспекты. Составление проекта, анализ рисков : Что делать, если план проекта не работает? Картезианские вопросы. Прояснение ситуации и выход из конфликта. Как привести команду к новому комплексному решению? Создание рабочей атмосферы для проектной команды : 4 области, на которые руководитель обращает внимание. Создание чёткой перспективы. Создание значимых результатов и достижений. Комфортная атмосфера. Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто ваши акционеры? Создание баланса в четырёх сферах. Подведение итогов проекта : Каким будет лучшее подведение результатов? Ключевые идеи для поощрения сотрудников. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Использование формата самооценки. Празднование успехов. Использование проверочных списков для достижения успеха. Обратная связь в проекте : Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Механизмы подачи позитивной обратной связи. Парадоксы обратной связи. Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение. Подведение итогов, план личного развития навыков управления проектной командой.

Уже 1  голос

Оцените описание мероприятия

Организационная информация

С 18 по 20 августа 2018 г.
Академия управления "ЭРФОЛЬГ"  .

Россия , Иркутск, п. Листвянка .

32000  руб.

При предоплате от 50% до 15 апреля скидка 20% — 25 600 рублей.

При предоплате от 50% до 31 мая скидка 15% — 27 200 рублей.

При предоплате от 50% с 1 июня по 18 июля скидка 10% — 28 800 рублей.
Проживание. Вы можете забронировать номер в отеле "Маяк" с нашей помощью или самостоятельно в п. Листвянка. Для бронирования номера на период с 18 по 20 августа, пожалуйста, обращайтесь в Академию управления "ЭРФОЛЬГ" по телефону: +7 (383) 217-41-28; +7 983 123-06-37.
свернуть ↑
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Новости

МосГорФото ». Все права защищены.
Использование материалов запрещено.
rss